Impact opschalen, op de juiste manier.
Integriteit schaalt niet vanzelf mee. Elke organisatie begint met een heldere lijn tussen wat ze gelooft en wat ze doet — groei is wat die lijn oprekt. We bouwen de operating architecture die die lijn bewaakt, en voeren daarbinnen het strategie-, onderzoeks- en capability-werk uit.
Vier capabilities. Eén logica.
Kies er één, of de hele lijn. Hoe dan ook bouwen we het op dezelfde manier: één benoemde eigenaar, een beslissing die het moet informeren en een overdrachtsdatum die we vooraf afspreken. Voor een kleinere organisatie verlagen we de kwaliteit niet — we maken de architectuur passend.
Impactstrategie & operating design
Theory of change, governance-architectuur, beslissingsbevoegdheden en de operationele ritmes die bewijs omzetten in een beslissing waar iemand daadwerkelijk eigenaar van is.
Lees meer → 02Onderzoek, MEL & beslisinformatie
Mixed-method onderzoek, monitoring- en evaluatiekaders en evidenceproducten die van achter naar voren zijn ontworpen vanuit de beslissing die ze moeten beïnvloeden.
Lees meer → 03Leren, training & capability building
Curriculumontwerp, facilitatie en coaching met een einddatum die we vooraf afspreken. We meten ons succes aan wat jij zelf kunt zodra we stoppen.
Lees meer → 04Verandermanagement & adoptie
Stakeholderanalyse, fasering, weerstand en de interne communicatie die bepaalt of een nieuw operating model wordt gebruikt of stilletjes wordt genegeerd.
Lees meer →Merk, redactioneel ontwerp, datavisualisatie, film en digitale ontwikkeling worden geleverd door vaste specialistische partnerstudio’s onder onze regie.
Eerlijk gelabeld: wat is gerealiseerd, en wat is gemodelleerd maar nog niet gerealiseerd.
Casestudy's.
Drie contexten, drie verschillende soorten bewijs — de ene laat zien dat het model ontworpen kan worden voor echte complexiteit, de tweede dat het standhoudt waar impactdata al in real time financieringsbeslissingen stuurt, en de derde dat het verder reikt dan strategiewerk tot in gepubliceerde narratieven.
CFYE is de zwaardere test: geen enkele organisatie, maar een levende, aan financiering gekoppelde uitvoeringsomgeving in 11 landen. Het programma van €134 miljoen over zeven jaar — gefinancierd door het Nederlandse ministerie van Buitenlandse Zaken, uitgevoerd door een consortium van Palladium / VSO Nederland / Randstad — werkt aan werkgelegenheidsperspectief voor jongeren in het Midden-Oosten, Noord-Afrika, de Sahel & West-Afrika en de Hoorn van Afrika. Whitney werkte binnen CFYE parallel aan de opdracht bij BUSY, en juist daar — met resultaatgebonden betalingen en impactdashboards die al rechtstreeks aan financieringsbeslissingen waren gekoppeld — is het Upward Infinity Path-model ontwikkeld. De volledige cijfers staan in CFYE's Impact Report 2025 ↗, gepubliceerd op de eigen site van het programma.
Haar rol daar was strategisch, niet bijkomstig: het vertalen van monitoring- en evaluatiedata naar het centrale impactnarratief en de externe positionering van het programma, het opnieuw opbouwen van CFYE's digitale en webaanwezigheid rond een helderdere contentarchitectuur, en het aansturen van de ontwerp-, redactie- en techniekspecialisten die de impactrapportage produceerden — terwijl zij de leiding van CFYE rechtstreeks adviseerde over governance, reputatie en de consistentie tussen wat het programma rapporteerde en wat het feitelijk deed.
The BUSY Group is een organisatie met ruim 45 jaar historie, actief in Australië, het Verenigd Koninkrijk en Nieuw-Zeeland. Amplify Impact ontwierp de enterprise Impact Strategy en het achtdelige Impact System: een Theory of Change, meetkader, data- en informatiearchitectuur, story-infrastructuur, leermechanismen en een gedetailleerde specificatie van de governance die nodig is om het systeem operationeel te maken. Het volledige vijflagenmodel is nog niet geïmplementeerd. Het werk tot nu toe brengt de structurele hiaten, de minimaal benodigde capability en de volgorde van beslissingen in kaart die nodig zijn om het verantwoord te bouwen. Gemodelleerd over acht waardedomeinen — waaronder tenderperformance, personeelsbehoud, compliancekosten en beslissingskwaliteit — loopt het potentiële rendement op tot 25 keer de geschatte bouwkosten. Dit is een prognose, geen gerealiseerd rendement. De volledige uitwerking staat in BUSY's eerste Global Impact Report ↗. De waarde zit niet in nóg een framework opleveren. Ze zit in weten wat er gebouwd, gefinancierd en bestuurd moet worden om dat framework de praktijk binnen de organisatie te laten overleven.
Kifiya Financial Technology gaf Amplify Impact opdracht een herdenkingsboek over impact te schrijven en te produceren over SAFEE (Sustainable Access to Finance to Enable Entrepreneurship) — het partnerschap met de Mastercard Foundation om inclusieve financiering in Ethiopië uit te breiden. We schreven het volledige narratief over acht hoofdstukken op basis van eigen onderzoek, interviews en veldmateriaal, en stuurden vervolgens ontwerp en productie aan tot een afgerond boek van publicatiekwaliteit.
De cijfers achter het verhaal: 479.329 ondernemingen gefinancierd, 2,9 mln leningen verstrekt, 1,35 mln banen behouden, verbeterd of gecreëerd, ruim 80% van de gefinancierde ondernemingen geleid door vrouwen, en $300 mln aan blended-finance portefeuilles gemobiliseerd met een hefboom van 1:3 aan privaat kapitaal.
We hebben geen framework overgenomen. We hebben er zelf een ontworpen.
Elk canvas op de markt was gebouwd voor één bottom line. Voor organisaties die er twee dragen, bestond niets. Dus bouwden we het zelf — en testten we het in echte uitvoeringsomgevingen waar financieringsbeslissingen eraan gekoppeld zijn, niet in een workshop.
Campagnes landen. Rapporten worden gearchiveerd. Trainingen worden afgerond. Zes maanden later is er niets veranderd, omdat niemand eigenaar was van de beslissing die het werk moest informeren. Dat is geen creatief falen. Het is een operationeel falen — en precies dat falen leggen de vijf lagen bloot.
We publiceren alles, ook de onderdelen die zich nog moeten bewijzen. De vijf lagen kennen is niet hetzelfde als ze in de praktijk laten werken.
Het Amplify Impact
Operating Model™
Ontwikkeld, getest en gepubliceerd door Amplify Impact
- 01 Governance-architectuur
- 02 Roleigenaarschap
- 03 Operationele ritmes
- 04 Beslissingsbevoegdheden
- 05 Ondersteunende infrastructuur
We kunnen de waarde van de impactfunctie zelf in cijfers uitdrukken.
Het meeste impactwerk kan niet zeggen wat het oplevert. We zetten de waarde die de operating architecture creëert af tegen wat het kost om die te bouwen — en publiceren de methode in plaats van alleen de uitkomst te claimen.
Verwacht rendement op investering
8:1–25:1Gemodelleerd rendement op de bouwkosten voor één klantopdracht — een prognose, geen gerealiseerd resultaat. Beide grenzen zijn gedeeld door de bovengrens van de investering: bewust de conservatieve lezing. De klant noemen we op verzoek; dan delen we ook de methode, aannames en volledige berekening.
De scherpste kritische sparringpartners met wie je zult werken.
Een klein, bewust samengesteld kernteam en een netwerk van specialistische partnerstudio’s. Soms heeft de waarheid tanden — we gebruiken die liever om iets sterkers te bouwen dan om haar opnieuw op te poetsen.
We schrijven het argument op voordat we het verkopen.
Langere stukken over operating models, accountability en het weinig glamoureuze loodgieterswerk onder geloofwaardige impact. Wil je weten hoe we denken voordat je ons een briefing geeft? Begin hier.
De mismatch tussen mandaat en verantwoordelijkheid
Mensen verantwoordelijk houden voor uitkomsten waarover zij geen zeggenschap hebben, is geen empowerment.
Impactverhalen zijn niet soft. Ze zijn strategisch.
Impactverhalen behandelen als een feelgood-extraatje is een vergissing. Ze zijn een instrument.
Op papier ben je perfect.
Hoe organisaties volledig compliant en zeer efficiënt kunnen zijn, en toch schokkend ineffectief.
Twee manieren om met ons te werken.
Je hebt een briefing, een budget en een deadline.
Fondsen, stichtingen, INGO’s en uitvoeringspartners die strategie, onderzoek of training inkopen. We werken als hoofdaannemer of in consortium, lezen de ToR écht en beantwoorden de gunningscriteria in de volgorde waarin je ze hebt opgeschreven.
Stuur ons de briefing →De organisatie is gegroeid. De architectuur niet.
Meer programma’s, meer financiers, meer rapportage — en een steeds groter gat tussen wat je belooft en wat er daadwerkelijk wordt besloten. Begin bij het model: de gratis Readiness Scan kost tien minuten en benoemt welke laag als eerste bezwijkt.
Ga naar het Operating Model →