August 29, 2026
Intentie garandeert geen impact. Goede bedoelingen kopen geen resultaten.
Intentie hoort bij de handelende partij. Impact ontstaat in het systeem tussen u en iedereen die uw beslissing passeert.
Lees meer →Insights
Teksten over impact,operating models enmissiegedreven strategie.
Langere stukken over leiderschap, organisatieontwerp en missiegedreven strategie — uit Whitney's eigen werk, nieuwste eerst.
16 augustus 2026
De impactrevolutie heeft een rapportageprobleem
De discussie is gewonnen. De bestuurskamer nog niet.
Lees meer →16 augustus 2026
Het Six Capitals-raamwerk vertelt je wat je moet tellen. Niet wie beslist.
Een boekhoudkundige ontologie is geen operating model — en integrated reporting heeft dat ook nooit beweerd.
Lees meer →16 augustus 2026
Impactrapportage die een beslissing verandert
Vier vragen die een impactrapport onderscheiden van een impactdocument.
Lees meer →16 augustus 2026
Wat je werkelijk koopt als je impactadvies inkoopt
Er worden drie heel verschillende producten onder één noemer verkocht. Het verkeerde kopen is duur en je merkt het laat.
Lees meer →16 augustus 2026
Wie is eigenaar van de impactbeslissing?
De meeste organisaties kunnen benoemen wie het bewijs produceert. Veel minder kunnen benoemen wie verplicht is ernaar te handelen.
Lees meer →16 augustus 2026
Wat is de impactfunctie eigenlijk waard?
Er valt een getal op te plakken. De meeste organisaties hebben dat nooit gedaan — en daarom wordt er als eerste in geschrapt.
Lees meer →26 juni 2026
De mismatch tussen mandaat en verantwoordelijkheid
Waarom mensen verantwoordelijk houden voor uitkomsten waarover ze geen zeggenschap hebben geen empowerment is — je stelt ze ermee bloot. Een structurele ontwerpfout die maar weinig organisaties durven benoemen.
Lees meer →27 juni 2025
De rol van de luis in de pels
Leiderschapsteams falen niet door gebrek aan intelligentie — zij falen wanneer niemand aandacht besteedt aan het systeem zelf. Over het pleidooi voor gedisciplineerde tegenspraak aan de bestuurstafel.
Lees meer →17 juni 2025
Deel 2: Cultuur, capaciteit & concurrentievoordeel
Verschuivende oceanen buiten vragen om transformatie binnen. Over strategische positionering, de VRIO-lens, en waarom cultuur en reputatie de enige activa zijn die werkelijk niet te kopiëren zijn.
Lees meer →10 juni 2025
Deel 1: Van 'gewoon sales' naar kernstrategie
Werk winnen is niet langer genoeg. Markten verschuiven, blauwe oceanen met één klant kleuren rood, en business development moet worden begrepen als enterprise development — een strategische capaciteit, geen salesfunctie.
Lees meer →2 juni 2025
Impactverhalen zijn niet soft. Ze zijn strategisch.
Te vaak behandelen we impactverhalen als een feelgood-extraatje. Dat is een vergissing — verhalen laten strategische fit, organisatorische relevantie en echte ambitie zien op een manier die geen enkel KPI-dashboard kan evenaren.
Lees meer →27 mei 2025
Op papier ben je perfect.
Over hoe sociale-impactorganisaties volledig compliant en zeer efficiënt kunnen zijn, en toch schokkend irrelevant — het pleidooi om impactdata te behandelen als strategische motor, niet als jaarlijkse bijzaak.
Lees meer →20 mei 2025
De strategische rol van marketing in impact en invloed
In sociale impact is het werk doen niet langer genoeg — het helder, geloofwaardig en doorlopend aantonen is nu essentieel. Over waarom marketing van de rand van de strategie naar het midden moet verhuizen.
Lees meer →13 mei 2025
Waarom we winnen (en erbij lachen)
Over plezier op het werk, performance en de serieuze impact van plezier. Steffi Graf trainde net als alle anderen — wat maakte haar dan anders? Geen techniek. Plezier.
Lees meer →17 december 2024
De convergentie van internationale ontwikkeling en inzetbaarheid
Samen geschreven met Joost Verwilghen. Vijf trends die jeugdwerkgelegenheid in internationale ontwikkeling hervormen: lokalisering, impactmarketing, werkgeverspartnerschappen, digitale innovatie en langetermijnduurzaamheid.
Lees meer →